Download – Salutogene Organisation 2023
Effizienz und die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind zwei Ziele, die gleichzeitig verfolgt werden müssen. Dabei folge ich den Prinzipien für eine Salutogene Organisation 2023 (siehe Download)
So entsteht ein innovatives und dynamisches Unternehmen, das mit motivierten Menschen nachhaltig erfolgreich arbeitet.
Ich begleite Unternehmen, Teams und arbeitende Menschen auf dem Weg zu einer guten und erfolgreichen Zusammenarbeit. Dabei unterstütze ich Verantwortliche beim Aufbau einer wertschätzenden und gesunden Organisation. Gemeinsam entwickeln wir nachhaltige Strategien mit denen Sie …
- die Effizienz der Produktion verbessern
- die Belastungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter reduzieren
- die Veränderungsfähigkeit und Innovationskraft Ihrer Teams erhöhen
Für die Bereichs- und Team-Ebene biete ich Konzepte, mit denen die tagtägliche Zusammenarbeit erfolgreich gestaltet werden kann.
| Prozesse Optimieren |
Prozesse werden oft auf dem Reißbrett nach Effizienzkriterien gestaltet. Doch in der Praxis des Arbeitsalltags stellen die Beteiligten fest, dass Abläufe suboptimal (nicht) laufen. Aufgaben sind an die falsche Stelle delegiert. Schnittstellen werden zu Schwachstellen. Die Menschen, das Team und die Führungsebene geraten unter Druck. Gefordert ist, die Erfahrung und die Kompetenz der Mitarbeiter/innen wirksam werden zu lassen. Mit deren konstruktiven Vorschlägen verbessern sie die Verfahren und schaffen gleichzeitig die Grundlage dafür selbst erfolgreich arbeiten zu können. |
| Organisationen dynamisieren |
Es gilt die Perspektive zu verändern und den Blick mit Abstand auf das eigene Tun und Schaffen zu lenken. Das System der alltäglichen Arbeit wird transparent, eingefahrende Handlungsmuster werden relativiert. Es entstehen Handlungsalternativen, die von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern konstruktiv aufgegriffen und in eine erfolgreichere Zusammenarbeit überführt werden. |
| Wert schätzen |
Mit einer systematischen Hinwendung zu den tatsächlichen Bedürfnisse der arbeitenden Menschen und einem auf jede Wirkebene abgestimmten Maßnahmenkatalog kann diese „Transmissions-Lücke“ reduziert werden. Die Führung ist besser legitimiert und gleichzeitig steigt die Identifikation mit dem Unternehmen. |